sexta-feira, 17 de junho de 2011

FRANÇAISE SONT DES PENSEURS

            Mes sincères remerciements aux visiteurs de France, était très excité, parce que ces gens sont habitués à



   Montesquieu  - Voltaire   -    Rousseau   -   Diderot

  Descartes      - Pascal      - La Rochefoucauld
 
merci mais je ne suis qu'un observateur humblesde la vie quotidienne



sábado, 11 de junho de 2011

ALCANORTE UM SONHO POSSÍVEL


FOTOS: minhas e do ex-Secretário de Energia do Estado do RN Jean-Paul Prates http://twitter.com/jpprates


segunda-feira, 6 de junho de 2011

BOMBEIROS DA CORRUPÇÃO




A INCOMPETÊNCIA GERENCIAL EM MINHA VIDA



O Prof. Robert Hogan, psicólogo norte americano,
especialista em Psicologia
da Personalidade e Liderança, estima que
55% a 65% dos gestores são incompetentes. 

Obviamente, esta sua declaração foi amplamente rechaçada no início, mas  quando as pessoas fazem suas próprias avaliações acabam por concordar com ele. 
Exceto por aqueles muito afortunados ou que ainda não tiveram muitos chefes.

De fato, costumamos encontrar muito mais literatura sobre as
incompetências gerenciais do que o oposto.

Atualmente, pode-se encontrar sites que permitem à comunidade das vítimas de “chefes-mala-sem-alça”, trocarem dicas sobre como lidar com eles ou elas.

Existem fóruns de discussão, dicas de leitura e até a possibilidade de um exorcismo virtual do chefe para deleite vingativo dos sofredores.

Numa postura científica, eu também fiz uma retrospectiva de minhas
experiências com chefes diretos e indiretos, ao longo de minha carreira de
27 anos como empregado de grandes empresas. 

De fato, aquela estimativa do Dr. Hogan se confirmou. Eu também tive oportunidade de conhecer um número maior de incompetentes do que de bons líderes.

Certamente, aprendi muito com meus modelos positivos de liderança. No
entanto, também recebi ótimos ensinamentos dos chefes-mala, valise ou
sacola, alguns até sem fundo. 

Neste sentido, o exemplo negativo daqueles
desprovidos de alça, também me ajudou muito a forjar meu estilo de
liderança. Vamos começar com estes exemplos de incompetência didática:


1) Prá que mexer nisso se está funcionando...

Um de meus chefes costumava proferir essa típica frase assassina de idéias. 
Aquele que usa esta linguagem tem tendência a ser um “serial killer” de 
criatividade e das iniciativas de melhoria contínua por parte de seu pessoal. 
Muitas vezes, ele ou ela o faz por preguiça ou por insuficiência intelectual e 
técnica.

Até o dia em que o mundo todo à sua volta  deixar de funcionar 
para ele e tem que procurar outro emprego.

Às vítimas deste “desalçado”, meu conselho: não desanimem e continuem sugerindo, propondo e criando pois vocês acabarão encontrando terrenos mais permeáveis a sua energia criativa.

2) Se algo puder sair errado, certamente vai sair pior ainda...

Parodiando uma das famosas Leis de Murphy, o chefe  que a segue, é 
acometido de ceticismo e pessimismo crônicos, tão arraigados, quanto 
aqueles da hiena “Hardy Har-Har” dos desenhos animados.

Quem poderia se esquecer? “Oh Céus, Oh Dia, Oh Azar... Acho que isso não vai dar certo”.

O problema, neste caso, não é a preguiça ou a incompetência técnica, mas 
a preferência pela zona de conforto ilusória que acredita usufruir por não 
correr riscos.

Geralmente, este chefe está sempre muito bem amparado por 
explicações inteligentes e técnicas de porque tudo  não vai funcionar. 
Sofrem o pessimista e sua vítima.

Esta, luta incessantemente para tentar provar que se acreditarmos e fizermos o melhor possível, algo pode dar muito certo. O chefe Hardy que não se desvencilha dessa postura negativa, acaba realizando a profecia de tudo realmente vai dar errado, mas em sua própria carreira.

3) Se o chefe lhe pedir feedback, cuidado!

Um de meus mestres negativos de gestão e liderança, certa vez, me pediu 
um feedback sobre uma apresentação que estávamos fazendo em conjunto. 
Imbuído da maior boa vontade e espírito construtivo, esmerei-me em darlhe um feedback simples, preciso, fundamentado do (pouco) que estava 
bom e sobre o que poderia melhorar. 

Para meu choque de neófito, ele retrucou que detestava feedbacks. Aprendizagem: se você não tiver certeza de que seu chefe definitivamente não seja um “mala”, talvez seja melhor falar-lhe apenas o que espera ouvir.

Com o tempo, todos os espelhos 
sociais o estarão enganando: “Sim! Você é o melhor  chefe do reino!” até 
que algum rei o demova para bobo da corte.


4) Apoiar e estimular não significa evitar um “não” necessário...

Mesmo um de meus modelos de liderança positiva me ensinou por uma 
atitude negativa.

Em sua ânsia de motivar e estimular as iniciativas e 
idéias, este chefe constantemente adiava decisões temendo um impacto 
negativo sobre minha motivação.

Resultado, acabava  gerando apenas dúvidas e frustrações. Precisamos muito mais de um  “não” claro e bem fundamentado do que a falsa expectativa de uma aprovação que nunca vem, por mais bem intencionada que seja.

Felizmente, esta pessoa era muito especial e, diferente do citado acima, e pôde receber e incorporar o feedback que lhe dei a esse respeito.

5) Cerque-se de sua patota para se proteger do chumbo grosso!

Outro mestre negativo que tive é daquele que muda de empresa e logo se 
cerca de sua patota para perpetuar a admiração comprada anteriormente 
em outras frentes.

Seus fiéis e subservientes escudeiros tornam-se os olhos 
e ouvidos do rei, ainda que muitas vezes míopes ou  com sua audição 
filtrada por aquilo que o chefinho gostaria de ouvir.

 Incompetentes são os chefes que não tentam aprender a trabalhar com as diferenças. Piores ainda são seus “capachos” que suportam todo o barro do outro – até que, em 
algum momento, a quadrilha se desfaça pela força externa.

6) Nunca compre o julgamento de uma pessoa vindo de outra.

Também aprendi com um de meus chefes incompetentes que nunca se deve 
assumir como verdade uma avaliação que ouvimos sobre uma terceira 
pessoa, por maior que seja a veracidade que se tenta transmitir.

Quando alguém tenta nos “preparar” para lidar com alguém dito difícil, está apenas 
buscando cúmplices para sua incapacidade de se relacionar com a outra 
pessoa. 

Superando a tentação de assumir a visão pessoal de outros, damos 
uma chance real para um relacionamento positivo começar, sem as lentes 
distorcidas pela incompetência alheia.

Em minha vida profissional, devo uma palavra de gratidão a estes gestores 
incompetentes que ajudaram a formar meu conceito do que  não deve ser 
um líder por sua exímia habilidade de desmotivar e  estressar seus 
colaboradores. Como diz um amigo que adora trocadilhos: “Há males que 
vem parabéns!.” 

   
Roberto Affonso dos Santos 
Sócio-Diretor da consultoria 
Ateliê – Desenvolvimento Humano e Organizacional


domingo, 5 de junho de 2011

EXPOFRUIT E FENACAM 2011 A FORÇA ECONÔMICA DO RN


Os estandes da Feira Internacional de Fruticultura Tropical Irrigada- Expofruit 2011 já estão montados na Expocenter, localizada nas instalações da UFERSA. A feira começa na próxima quarta-feira (08 de junho), seguindo até sexta (10). Na programação, além da apresentação de produtos, serviços agrícolas e oportunidades de negócios com a Rodada de Negócios Nacional e Internacional, haverá uma vasta programação científica com mini-cursos e palestras.

As inscrições para o III Seminário Internacional de Comércio Justo e III Fórum Internacional de Fruticultura, que acontecem nos dias 08 e 09 respectivamente, continuam através do 08005700800.

A feira terá 320 estandes, para exposição de produtos, insumo e serviços, distribuídos em 15 mil m2. Uma das novidades da planta desse ano é que as avenidas terão nome dos vales produtores da região, como Rua Vale do Baixo Assú, Rua Vale do Jaguaribe, Rua Vale do Apodi, Rua Mossoró e Rua Baraúnas.

A Expofruit 2011 é fruto da parceria do Comitê Executivo de Fruticultura do Rio Grande do Norte (COEX), Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio Grande do Norte (Sebrae-RN) e a Universidade Federal Rural do Semiárido (UFERSA).


SERVIÇO:

Evento: Feira Internacional de Fruticultura Tropical Irrigada- Expofruit 2011

Data: 8 a 10 de junho

Local: Expocenter Mossoró -Campus da UFERSA, Mossoró-RN.
Horário: 18h às 23h. 




é o maior evento da aquicultura mundial, reunindo uma feira de negócios e congressos de diversos segmentos. Em 2011 a WAS vai ser realizada junto com a VIII FENACAM – Feira Nacional do Camarão, tradicional evento de sucesso que é realizado anualmente em Natal/RN. Com isso, Natal tornar-se-á a capital mundial da aquicultura, o lugar perfeito para discutirmos o tema WAS: “Aquicultura para um mundo em transformação”. O programa dos simpósios vai debater os diversos aspectos desse tema, assim como as novidades técnicas na aqüicultura.

Mais informações: http://www.fenacam.com.br/index

no futuro o Rio Grande das Potencialidades do Norte, pode ter outras Feiras, sobre MINERAÇÃO, TURISMO, E OUTRAS ATIVIDADES ECONÔMICAS.


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