O MÁGICO E O POLÍTICO

FELIZ 2012 PENSADORES

Desejo

Desejo primeiro que você ame,

E que amando, também seja amado.

E que se não for, seja breve em esquecer.

E que esquecendo, não guarde mágoa.

Desejo, pois, que não seja assim

Mas se for, saiba ser sem se desesperar

Desejo também que tenha amigos

Que mesmo maus e inconseqüentes

Sejam corajosos e fiéis

E que pelo menos em um deles

Você possa confiar sem duvidar

E porque a vida é assim

Desejo ainda que você tenha inimigos

Nem muitos, nem poucos

Mas na medida exata para que

Algumas vezes você se interpele

A respeito de suas próprias certezas.

E que entre eles

Haja pelo menos um que seja justo

Desejo depois, que você seja útil

Mas não insubstituível

E que nos maus momentos

Quando não restar mais nada

Essa utilidade seja suficiente

Para manter você de pé.

Desejo ainda que você seja tolerante

Não com os que erram pouco

Porque isso é fácil

Mas com os que erram muito e irremediavelmente

E que fazendo bom uso dessa tolerância

Você sirva de exemplo aos outros

Desejo que você, sendo jovem,

Não amadureça depressa demais

E que sendo maduro

Não insista em rejuvenescer

E que sendo velho

Não se dedique ao desespero

Porque cada idade tem o seu prazer e a sua dor

Desejo, por sinal, que você seja triste

Não o ano todo, mas apenas um dia

Mas que nesse dia

Descubra que o riso diário é bom

O riso habitual é insosso

E o riso constante é insano.

Desejo que você descubra

Com o máximo de urgência

Acima e a respeito de tudo

Que existem oprimidos, injustiçados e infelizes

E que estão bem à sua volta

Desejo ainda

Que você afague um gato, alimente um cuco

E ouça o joão-de-barro

Erguer triunfante o seu canto matinal

Porque assim, você se sentirá bem por nada

Desejo também

Que você plante uma semente, por menor que seja

E acompanhe o seu crescimento

Para que você saiba

De quantas muitas vidas é feita uma árvore

Desejo, outrossim, que você tenha dinheiro

Porque é preciso ser prático

E que pelo menos uma vez por ano

Coloque um pouco dele na sua frente e diga:

"Isso é meu"

Só para que fique bem claro

Quem é o dono de quem

Desejo também

Que nenhum de seus afetos morra

Por eles e por você

Mas que se morrer

Você possa chorar sem se lamentar

E sofrer sem se culpar

Sergio Jockymann

O VERDADEIRO SENTIDO DO NATAL

Eu sempre me perguntei, quem é este famoso espírito natalino que sempre enche as lojas, os shoppings, os magazines  ?  Como pode alguém se aventurar em mergulhar num mar de gente, por exemplo, os grande centros de uma cidade como São Paulo, na Rua 25 de março, nas ultimas horas antes da ceia natalina ?

Realmente ele é muito bondoso, pois sempre dá presente para todos e principalmente para nós mesmos. É ou não é verdade que motivado pelo espírito natalino queremos ficar mais bonitos, mais bem vestidos, mais cheirosos, pois queremos comer bem e melhor e tantas outras coisas.

Voltemos ao presépio de Belém. Ali, muito mais que falta das coisas materiais, o verdadeiro espírito natalino se fez pobre, para que os pobres pudessem ser ricos. Não neste mundo, mas herdeiros do verdadeiro tesouro que não passa: o Reino dos céus.

Com isto eu não estou dizendo que não podemos nos presentear com um natal cheio de coisas belas, mas convidando a conhecer mais profundamente quem é este espírito natalino.

A primeira coisa que posso dizer, que este espírito natalino não está nas lojas, não está festas, não está na ceia, não esta na roupa nova, ou no sapato novo. Então onde está este espírito natalino, para que o possamos conhecer ?

Com certeza ele está no coração de cada um que reconhece que o natal só terá sentido se for cheio de, primeiramente gratidão por um Deus que, amando tanto a pessoa humana, se fez pessoa. A gratidão nos leva a um segundo sentimento, a partilha.

 A partilha não é apenas uma troca de presentes feita no popular “amigo secreto”.  Mas é um saber presentear. Não com aquilo que o outro quer, mas com aquilo que o outro precisa.

Por exemplo, tem tantas pessoas ao nosso lado, às vezes na nossa própria casa, que muito mais que um par de sapatos novos, precisaria de um abraço de reconciliação. Do sentimento que nos leva à partilha, nasce uma postura, aquela da comunhão.

Muitas vezes, no natal temos mais comunhão com as pessoas que estão conosco nas filas gigantescas das grande lojas, do que com Aquele que realmente nos chama à verdadeira comunhão, que nada mais é que um pertencer a um Outro, e isto experimentamos maravilhosamente na missa de natal.

 Esta comunhão com Deus,  nos convida a uma comunhão com os irmãos. Que sentido tem dar um monte de presente frios para todos, se não sou capaz de dar o calor do meu coração aos irmãos ?

Com algumas destas pistas podemos buscar conhecer o verdadeiro espírito do natal, que vai muito além do chamado consumismo natalino.

Padre Anderson Marçal

ANO NOVO VIDA NOVA ?

Todo mundo sempre costuma repetir:

"Ano-novo, vida nova".

Mas até que ponto sabemos

Realmente medir o peso desta afirmação

E a colocamos em prática ?

Se no ano que passou,

Você não conseguiu atingir suas metas,

Não concretizar seus sonhos, se acumulou mágoas

Não superou desafios inesperados,

Agora é a hora de abrir as janelas da mente e do coração

Para melhora o presente pensando no futuro.

É importante captar mensagens externas

Não esquecer de olhar para dentro de você

Porque o caminho para uma vida nova passa,

Impreterivelmente, por nosso universo interior.

A mutação de seu momento atual, enfim,

Depende exclusivamente de você.

Depende do seu trabalho mental, em acreditar e realizar.

Nada, nem ninguém poderá fazer isso por você.

A ajuda pode, sim, vir de fora,

Mas o impulso deve partir de você.

Independentemente de sua situação atual.

Em primeiro lugar, questione com honestidade:

" Eu realmente quero mudar minha vida ? "

Se a sua resposta for afirmativa,

Então é hora de mexer-se porque o ano-novo está aí.

Para que isto dê realmente certo, é necessário,

Antes de tudo, se permitir mudar.

O próximo passo é derrubar aquelas barreiras internas

Tão prejudiciais, como o preconceito consigo próprio, o medo, a inveja e o rancor.

E, não esqueça, o mundo ao seu redor apenas reflete o que você é.

O SENTIDO DA VIDA

O sentido da vida, que durante séculos pensadores, filósofos e, em geral, os seres humanos buscaram, foi finalmente desvendado: "A vida é para ser desfrutada", conclui um estudo acadêmico.

A revista britânica Journal of Humanistic Psychology publica esta semana um relatório de um grupo de psicólogos, dirigidos por Richard Kinnier, da Universidade do Arizona (EUA), que se dedicou a analisar as palavras de 200 pensadores, do escritor Oscar Wilde ao imperador Napoleão. A conclusão do estudo é que "é preciso desfrutar a vida enquanto for possível".

Pelo menos isso era o que pensavam 17% dos analisados, entre eles, personalidades tão díspares como o ex-presidente norte-americano Thomas Jefferson e a cantora Janis Joplin, que morreu aos 27 anos de overdose, mas não sem antes cantar "aproveite enquanto puder".

No extremo oposto, entretanto, figuram personalidades mais pessimistas, como Sigmund Freud, criador da psicanálise, e os escritores Frank Kafka, Jean-Paul Sartre e Joseph Conrad, parte de um grupo que representa 11% dos estudados. Para todos eles, como ficou claro em seus escritos, a vida simplesmente não tem sentido.

Por sua vez, outros pensadores, como o filósofo francês Jean-Jacques Rousseau e o físico Albert Einstein, autor da teoria da relatividade, achavam que o sentido da vida é "amar, ajudar e prestar serviços aos demais".

Esta foi a segunda opção de resposta que mais apareceu nas análises feitas e é também a escolhida pelo líder pacifista indiano Mahatma Gandhi, que afirmava: "Encontro meu consolo e minha felicidade me colocando a serviço de todas as vidas".

Para outro grupo de pensadores, a vida é simplesmente um mistério, como estava convencido Napoleão e também está o físico britânico Stephen Hawking, famoso por seu livro Uma breve história do tempo.

Finalmente, um menor número de estudados opinou que a vida é, simplesmente, "uma piada", entre estes, estão o cantor Bob Dylan e o escritor Oscar Wilde.

SONHO LÚCIDO

Sonho lúcido - é o termo que refere-se à percepção consciente que temos de um determinado estado ou condição enquanto sonhamos, resultando em uma experiência da qual temos uma recordação muito clara ("lúcida") e nítida, normalmente aparentando termos tido controle e capacidade direta sobre nossas ações e, algumas vezes, o próprio desenrolar do conteúdo do sonho.[1] A experiência completa do início ao fim é chamada de sonho lúcido.


 Stephen LaBerge, um popular autor e pesquisador do assunto, definiu o sonho lúcido como "sonhando enquanto sabemos que estamos sonhando."[2]

LaBerge e seus associados chamaram as pessoas que exploram intencionalmente as possibilidades dos "sonhos lúcidos" de "onironautas" (literalmente do grego querendo dizer "exploradores de sonhos"). O tema atrai a atenção de psicólogos, autores independentes, grupos da Nova Era, místicos, ocultistas, artistas e muitos outros.

Os chamados "sonhadores lúcidos" normalmente descrevem seus sonhos como animados, coloridos, e fantásticos. Muitos comparam a uma experiência espiritual e dizem que este fato mudou sua maneira de viver ou sua percepção em relação ao mundo que vive.

 Alguns afirmam que os sonhos lúcidos são como uma "hiper-realidade", aparentando muitas vezes serem mais reais que a própria realidade em vigília" e que todos os elementos que compõem a realidade dos sonhos são amplificados. 

Sonhos lúcidos são prodigiosamente recordados em comparação a outros tipos de sonhos, até mais que os próprios pesadelos, que supostamente podem ser prescritos como um meio de livrar-se de um sonho dramático ou alarmante.

AUSÊNCIA

De que são feitos os dias? 

- De pequenos desejos, 

vagarosas saudades, 

silenciosas lembranças. 

Entre mágoas sombrias, 

momentâneos lampejos: 

vagas felicidades, 

inatuais esperanças. 

De loucuras, de crimes, 

de pecados, de glórias 

- do medo que encadeia 

todas essas mudanças. 

Dentro deles vivemos, 

dentro deles choramos, 

em duros desenlaces 

e em sinistras alianças...

Cecília Meireles

O POLÍTICO SOFREDOR NA VISÃO DE JESSIER QUIRINO

http://www.jessierquirino.com.br/

LINDA MORENA

                                                                 Linda menina morena
                                                                 A mais linda mulher
                                                                 Teu olhar é sedução
                                                                 teu corpo pura perdição
                                                                 vem me beijar
                                                                 quero sentir o teu olhar
                                                                 vem menina morena
                                                                 inocular teu veneno
                                                                 na boca sedenta de amor
                                                                 Te amar sem nehum pudor
                                                                 vem menina morena
                                                                 No mato, no chão 
                                                                 sob os raios da lua
                                                                 vem me seduzir
                                                                 me possuir
                                                                 quero teu beijo quente
                                                                 no teu corpo caliente
                                                                 Numa noite sem fim
                                                                 quero te amar eternamente

A INCOMPETÊNCIA GERENCIAL EM MINHA VIDA

O Prof. Robert Hogan, psicólogo norte americano,
especialista em Psicologia

da Personalidade e Liderança, estima que

55% a 65% dos gestores são incompetentes. 

Obviamente, esta sua declaração foi amplamente rechaçada no início, mas  quando as pessoas fazem suas próprias avaliações acabam por concordar com ele. 
Exceto por aqueles muito afortunados ou que ainda não tiveram muitos chefes.

De fato, costumamos encontrar muito mais literatura sobre as

incompetências gerenciais do que o oposto.

Atualmente, pode-se encontrar sites que permitem à comunidade das vítimas de “chefes-mala-sem-alça”, trocarem dicas sobre como lidar com eles ou elas.

Existem fóruns de discussão, dicas de leitura e até a possibilidade de um exorcismo virtual do chefe para deleite vingativo dos sofredores.

Numa postura científica, eu também fiz uma retrospectiva de minhas

experiências com chefes diretos e indiretos, ao longo de minha carreira de

27 anos como empregado de grandes empresas. 

De fato, aquela estimativa do Dr. Hogan se confirmou. Eu também tive oportunidade de conhecer um número maior de incompetentes do que de bons líderes.

Certamente, aprendi muito com meus modelos positivos de liderança. No

entanto, também recebi ótimos ensinamentos dos chefes-mala, valise ou

sacola, alguns até sem fundo. 

Neste sentido, o exemplo negativo daqueles

desprovidos de alça, também me ajudou muito a forjar meu estilo de

liderança. Vamos começar com estes exemplos de incompetência didática:

1) Prá que mexer nisso se está funcionando...

Um de meus chefes costumava proferir essa típica frase assassina de idéias. 

Aquele que usa esta linguagem tem tendência a ser um “serial killer” de 

criatividade e das iniciativas de melhoria contínua por parte de seu pessoal. 

Muitas vezes, ele ou ela o faz por preguiça ou por insuficiência intelectual e 

técnica.

Até o dia em que o mundo todo à sua volta  deixar de funcionar 

para ele e tem que procurar outro emprego.

Às vítimas deste “desalçado”, meu conselho: não desanimem e continuem sugerindo, propondo e criando pois vocês acabarão encontrando terrenos mais permeáveis a sua energia criativa.

2) Se algo puder sair errado, certamente vai sair pior ainda...

Parodiando uma das famosas Leis de Murphy, o chefe  que a segue, é 

acometido de ceticismo e pessimismo crônicos, tão arraigados, quanto 

aqueles da hiena “Hardy Har-Har” dos desenhos animados.

Quem poderia se esquecer? “Oh Céus, Oh Dia, Oh Azar... Acho que isso não vai dar certo”.

O problema, neste caso, não é a preguiça ou a incompetência técnica, mas 

a preferência pela zona de conforto ilusória que acredita usufruir por não 

correr riscos.

Geralmente, este chefe está sempre muito bem amparado por 

explicações inteligentes e técnicas de porque tudo  não vai funcionar. 

Sofrem o pessimista e sua vítima.

Esta, luta incessantemente para tentar provar que se acreditarmos e fizermos o melhor possível, algo pode dar muito certo. O chefe Hardy que não se desvencilha dessa postura negativa, acaba realizando a profecia de tudo realmente vai dar errado, mas em sua própria carreira.

3) Se o chefe lhe pedir feedback, cuidado!

Um de meus mestres negativos de gestão e liderança, certa vez, me pediu 

um feedback sobre uma apresentação que estávamos fazendo em conjunto. 

Imbuído da maior boa vontade e espírito construtivo, esmerei-me em darlhe um feedback simples, preciso, fundamentado do (pouco) que estava 

bom e sobre o que poderia melhorar. 

Para meu choque de neófito, ele retrucou que detestava feedbacks. Aprendizagem: se você não tiver certeza de que seu chefe definitivamente não seja um “mala”, talvez seja melhor falar-lhe apenas o que espera ouvir.

Com o tempo, todos os espelhos 

sociais o estarão enganando: “Sim! Você é o melhor  chefe do reino!” até 

que algum rei o demova para bobo da corte.

4) Apoiar e estimular não significa evitar um “não” necessário...

Mesmo um de meus modelos de liderança positiva me ensinou por uma 

atitude negativa.

Em sua ânsia de motivar e estimular as iniciativas e 

idéias, este chefe constantemente adiava decisões temendo um impacto 

negativo sobre minha motivação.

Resultado, acabava  gerando apenas dúvidas e frustrações. Precisamos muito mais de um  “não” claro e bem fundamentado do que a falsa expectativa de uma aprovação que nunca vem, por mais bem intencionada que seja.

Felizmente, esta pessoa era muito especial e, diferente do citado acima, e pôde receber e incorporar o feedback que lhe dei a esse respeito.

5) Cerque-se de sua patota para se proteger do chumbo grosso!

Outro mestre negativo que tive é daquele que muda de empresa e logo se 

cerca de sua patota para perpetuar a admiração comprada anteriormente 

em outras frentes.

Seus fiéis e subservientes escudeiros tornam-se os olhos 

e ouvidos do rei, ainda que muitas vezes míopes ou  com sua audição 

filtrada por aquilo que o chefinho gostaria de ouvir.

 Incompetentes são os chefes que não tentam aprender a trabalhar com as diferenças. Piores ainda são seus “capachos” que suportam todo o barro do outro – até que, em 

algum momento, a quadrilha se desfaça pela força externa.

6) Nunca compre o julgamento de uma pessoa vindo de outra.

Também aprendi com um de meus chefes incompetentes que nunca se deve 

assumir como verdade uma avaliação que ouvimos sobre uma terceira 

pessoa, por maior que seja a veracidade que se tenta transmitir.

Quando alguém tenta nos “preparar” para lidar com alguém dito difícil, está apenas 

buscando cúmplices para sua incapacidade de se relacionar com a outra 

pessoa. 

Superando a tentação de assumir a visão pessoal de outros, damos 

uma chance real para um relacionamento positivo começar, sem as lentes 

distorcidas pela incompetência alheia.

Em minha vida profissional, devo uma palavra de gratidão a estes gestores 

incompetentes que ajudaram a formar meu conceito do que  não deve ser 

um líder por sua exímia habilidade de desmotivar e  estressar seus 

colaboradores. Como diz um amigo que adora trocadilhos: “Há males que 

vem parabéns!.” 

   

Roberto Affonso dos Santos 

Sócio-Diretor da consultoria 

Ateliê – Desenvolvimento Humano e Organizacional

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